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品牌建设

品牌的背后是质量的保障，米兰体育通过抓源头、讲诚信、抓细节三个方面来抓产品质量和打造产品名誉。

从源头抓质量

1996年，米兰体育陆续八年吃亏，濒临倒关。杨君敏担任公司辅导后，面对这样的烂摊子，在厂里“闷”了两个月后，创造了一套新的治理规划———“倒逼质量治理法”。按常理，粉丝质量应该先从源头“泡豆”抓起，最后才是“包装”。而杨君敏却反其路而行之，推出了“包装—收粉—晒粉—漏粉—推粉”的倒逼质量治理系统。奉行新法，他决不手软：在全厂职工大会上剪毁表观粗糙的制品包装箱120个。在他果断的行动下，出产局势喜人：粉丝出成率由76%提高到80%，每月增长效益5万多元。质量是企业的性命，品牌是企业的靠山。米兰体育对峙以质取胜，始终把质量放在首位，加强品牌建设，执行品牌战术，采取了异乎寻常的治理步骤。萦绕质量治理，公司成立健全了质量治理系统，从原料购进到制品出库，每路工序都造订了严格的质量尺度，并把质量责任与幼我工资挂钩，沉奖沉罚，真正做到了视质量如性命。公司干部职工始终坚吃旆质为先的理想，严格节造每一路流程，将“事事有尺度、环环有规范、件件有人抓、件件有落实、件件有查核”落到实处。

讲诚信抓质量

2003年9月，因地下水源不足，原定发到澳大利亚的35吨粉丝要迟延。有人建议跟客户诠释原因，公司辅导认为：“这批产品初次进军澳大利亚市场，若是这次延误货期，公司就有可能丢掉这个市场。”董事长杨君敏顿时联系民航部门将35吨“米兰体育”牌粉丝空运至澳大利亚，只管为此公司赔了15万元，但却为粉丝进入澳大利亚市场奠定了基础。面对粉丝行业竞争的日趋强烈，公司在紧盯市场的基础上，持续不休的加大投入，扩张企业出产能力，以迅速抢占行业职位，篡夺竞争有利地位。首先，扩大出产能力，近年来公司累计投入1.2亿元，形成了年产7000吨地瓜粉丝、5000吨绿豆粉丝、500吨食用菌出产能力。同时加快配套基地扩张，为从源头上把好产品质量关，公司提出把“第一车间延长到田间”，安身于“公司+基地+田舍”的模式，依照“统一环境质量、统毕出产治理、统一产品标准、统一监测步骤、统一产品标识”的“五统一”要求，建设了一批高尺度、高质量的无公害农产品出产示范基地。

从细节抓质量

1997年，公司职工们苦苦奋斗一个冬天出产出的70吨绿豆粉丝，被表商退回，原因是粉丝内含有杂质。并且这位表商暗示，由于公司不讲诚信，今后的合同也思考作废。

原因出在哪里?董事长杨君敏顿时召开质量分析会议，对每一个工序、每一个出产环节进行当真分析，并成立调查幼组深刻车间查找原因。调查了局出来了，让各人不能思议的是，造成退货变乱的直接责任人竟是在公司工作了20多年的技术员老李。事件是这样的。一天，老李刚上班，看到工作台上放着两大瓢淀粉。这些淀粉看上去有点杂质，按划定该倒掉，但老李感触倒掉太惋惜，心想：“这么大的淀粉池子，放进两瓢含杂质的粉丝顾客不会发现。”一贯勤俭持家的他手一扬，含杂质的淀粉就回到了淀粉池。

两瓢淀粉若是倒掉，损失至多几十元，可这一退货，公司损失达20多万元，并且丢了诚信形象。这让董事长杨君敏深切地感触到讲求诚信在市场经济中的沉要性。为此，他专门召开全公司职工大会�；嵘�，他动情地说：“我们天天喊企业生计靠诺言靠质量，但现实工作中，我们却总是以为质量上有点幼问题不要紧，只有不被顾客发现就行。两瓢淀粉给米兰体育教训深刻呀，今后谁使企业丢了诚信，我们就让他丢饭碗!”

为预防类似事务产生，公司为每一个职工设立了工序代码，这样，不论哪个出产环节出了问题，都能够直接找到责任人。不久，公司又产生了这样一件事。一次，公司质检员在验收时发现，一捆粉丝中夹进了一条3厘米长的包装线，调查得知，这是董事长杨君敏的表甥女所为。有木懿见之下，杨君敏拿起剪刀将表甥女包好的20多箱粉丝全数铰开，要求她连夜返工。第二天，公司做出决定，扣发杨君敏表甥女当月工资奖金，留厂查看一年。

从两瓢淀粉到一把剪刀，米兰体育人懂得了在市场经济中“质量”两字的分量�？孔殴驳闹柿�，“米兰体育”粉丝，不仅畅销大江南北，并且远销到日本、美国、韩国等几十个国度和地域。

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